Avocat au Barreau de Paris
Docteur en droit
Enquêteur interne certifié (EFB – Paris)
Membre du Comité de Direction – Société Française de Droit Aérien et Spatial
Membre de l’Association Française des Docteurs en Droit
Biographie
Myriam Bethmont-Marty est avocate et docteure en droit. Elle exerce principalement en gouvernance, en structuration des organisations et dans l’analyse des dynamiques internes propres aux environnements complexes ou réglementés. Elle accompagne les dirigeants, associés et organisations dans leurs décisions stratégiques, leurs opérations de haut de bilan et la gestion de situations sensibles nécessitant impartialité, méthode et compréhension fine des interactions humaines.
En tant qu’enquêtrice interne certifiée par l’École de Formation du Barreau de Paris (EFB), elle intervient sur des missions d’enquête interne, d’analyse des pratiques, de cohérence organisationnelle et de gestion des risques de probité ou de conflits d’intérêts.
Docteure en droit, elle a publié aux Presses universitaires d’Aix-Marseille un travail consacré à la notion d’« agent habilité » et à la délégation de missions de sûreté (police administrative spéciale) à des opérateurs privés, éclairant les rapports entre droit public, droit privé et responsabilité.
Son parcours au sein de groupes internationaux du transport aérien et de la logistique implantés sur la plateforme de Roissy l’a conduite à travailler sur des dossiers impliquant la sûreté, la conformité opérationnelle, les appels d’offres, la création de filiales à l’étranger et plusieurs opérations sur le capital, notamment des apports partiels d’actifs. Une formation suivie à l’ENAC en 1998 lui a permis d’appréhender les standards de sûreté attendus en entreprise et d’assurer des formations internes relatives au transport aérien de marchandises dangereuses.
Elle contribue également à des travaux et réflexions sur l’évolution du droit et des organisations, notamment dans le cadre du colloque de la Cour de cassation du 17 novembre 2025 consacré au transport aérien, et du podcast d’Eliad Samoun portant sur la financiarisation du monde de la santé et ses effets sur l’indépendance professionnelle.
Son activité individuelle constitue le centre de son exercice. Elle accompagne les dirigeants et associés confrontés à des enjeux de gouvernance, de structuration, de prévention ou de résolution des conflits, ainsi que dans les phases de cession ou d’acquisition, notamment lorsque des problématiques internes peuvent influer sur les équilibres de l’opération ou sur sa sécurisation.
En parallèle, elle développe une activité d’enquête interne au sein d’un GIE qu’elle a cofondé avec Stéphanie Leal-Bernard et Fabienne Chatel-Louroz. Cette organisation permet de proposer aux dirigeants une capacité d’intervention élargie grâce à des compétences complémentaires en droit social, en droit public et en gestion des situations administratives sensibles, tout en préservant l’indépendance de chaque membre.
Elle offre ainsi, lorsque la situation l’exige, une approche coordonnée et pluridisciplinaire des problématiques internes rencontrées au sein des organisations.
Experience
Gouvernance, dirigeants et prise de décision complexe
Myriam accompagne les dirigeants dans :
- la gestion des conflits internes et des déséquilibres de pouvoir,
- la préservation des prérogatives du dirigeant face aux investisseurs,
- la sécurisation des structures des professions libérales (santé, officines, vétérinaires, cabinets, etc.),
- l’évaluation des risques de perte d’indépendance dans des secteurs soumis à de fortes tensions économiques ou financièrement attractifs.
Private Equity et opérations sur capital
Myriam intervient aux côtés des dirigeants impliqués dans des opérations conduites par des cabinets d’affaires ou des fonds d’investissement. Elle apporte un regard complémentaire, centré sur la gouvernance, l’équilibre du deal et la capacité de l’entreprise à se développer durablement dans le cadre proposé.
Elle accompagne notamment les dirigeants dans :
- la compréhension des mécanismes juridiques et financiers qui structurent les opérations (pactes, management packages, instruments de gouvernance),
- l’évaluation de leur impact concret sur le fonctionnement de l’entreprise et sa capacité de croissance future,
- l’identification des zones de fragilité susceptibles de placer le dirigeant sous contrainte excessive ou en situation de dépendance à l’égard des investisseurs,
- l’analyse des projections, obligations et engagements afin d’éviter des configurations qui étranglent la structure ou la privent de marge de manœuvre,
- la préservation de l’indépendance décisionnelle du dirigeant dans les secteurs réglementés ou soumis à une forte pression économique.
Elle n’a pas vocation à conduire les opérations de private equity, prises en charge par les cabinets spécialisés, mais intervient en soutien direct du dirigeant, en interface avec les conseils des fonds, afin qu’il dispose d’un accompagnement indépendant, d’une compréhension stratégique claire et d’une capacité réelle à négocier en connaissance de cause.
Sûreté aérienne, transport et logistique
Son expérience au sein de grandes entreprises du secteur inclut :
- la mise en œuvre des exigences de sûreté aérienne,
- la gestion juridique de la chaîne logistique,
- la conduite et le suivi des appels d’offres aéroportuaires,
- la conformité opérationnelle,
- la gestion des sinistres aéroportuaires et des responsabilités associées,
- la formation interne relative au transport aérien de marchandises dangereuses.
Enquêtes internes et situations sensibles
Elle intervient notamment sur :
- les conflits d’intérêts,
- les risques de probité,
- la cohérence et la traçabilité des pratiques internes,
- les tensions organisationnelles,
- les effets de la financiarisation sur l’indépendance des structures réglementées,
- l’analyse documentaire corporate (statuts, pactes, délégations, budgets).
Son approche repose sur une analyse factuelle, structurée et proportionnée aux enjeux, intégrant les éléments documentaires, les pratiques internes observées et le contexte organisationnel.
Travaux universitaires
Thèse : « L’agent habilité dans la sûreté du fret aérien en France » – PUAM (2012)
Ouvrage de 350 pages analysant :
- la délégation de missions de sûreté à des opérateurs privés,
- la nature administrative de leur responsabilité,
- la frontière entre droit public et droit privé,
- les régimes de responsabilité civile, pénale et administrative,
- l’exercice de prérogatives de puissance publique par des entités privées.
Distinctions et engagements
Myriam Bethmont-Marty est également impliquée dans des activités professionnelles et académiques :
- Membre du Comité de Direction de la Société Française de Droit Aérien et Spatial, où elle participe aux réflexions doctrinales sur les évolutions du droit aérien.
- Membre de l’Association Française des Docteurs en Droit, engagée dans la valorisation de la recherche juridique.
- Intervention au colloque de la Cour de cassation du 17 novembre 2025 consacré au transport aérien.
- Contribution au podcast d’Eliad Samoun sur la financiarisation du monde de la santé et la gouvernance des structures libérales.
- Participation à des travaux sur l’indépendance des dirigeants, la structuration des professions réglementées et l’évolution des modèles de gouvernance.
- Auteur d’un ouvrage de recherche publié aux Presses universitaires d’Aix-Marseille sur la sûreté du fret aérien.
Formation
Formations et diplômes de Myriam Bethmont-Marty :
- Certificat Enquêteur interne – École de Formation du Barreau (EFB – Paris)
- CAPA – École de Formation du Barreau de Paris
- Doctorat de droit – Aix-Marseille (Pôle Transports)
- DESEGTA – Diplôme d’économie et gestion du transport aérien
- Master 2 – Droit et management du transport aérien
- Master 1 – Droit privé – Affaires
