DIANE Avocats est née de la rencontre de trois personnalités aux parcours affirmés, réunies lors d’une formation qualifiante à la pratique de l’enquête interne que nous avons choisie pour renforcer nos compétences au service de nos clients. Très vite, l’évidence s’est imposée : nos profils étaient complémentaires, nos expertises se répondaient, et notre exigence commune de rigueur, d’indépendance et d’humanité traçait une voie naturelle vers une pratique renouvelée de l’enquête interne.
Le nom DIANE s’est imposé comme un choix d’inspiration : il évoque la précision, la maîtrise et la capacité à viser juste. Le symbole des flèches incarne notre méthode — identifier les faits, cibler les enjeux essentiels et apporter une réponse claire, structurée et efficace. De cette convergence est née une alliance d’avocates aux compétences spécifiques et approfondies, capables d’intervenir avec un haut niveau de technicité dans des organisations confrontées à des situations sensibles.
« Myriam apporte une vision stratégique rare. Elle comprend immédiatement les rapports de force, sécurise les dirigeants et tient la ligne avec une grande maîtrise. Son sens de l’analyse et sa capacité à éclairer les enjeux complexes en font une interlocutrice précieuse dans les situations les plus sensibles. »
« Stéphanie est une enquêtrice d’une finesse exceptionnelle. Elle instaure immédiatement un climat de confiance, ce qui permet de libérer la parole, y compris dans les dossiers les plus délicats. Sa pédagogie, sa disponibilité et sa capacité à reformuler sans déformer sont unanimement saluées. »
« Fabienne possède un sens aigu de l’écoute et une grande intelligence émotionnelle. Elle sait accueillir les situations humaines complexes tout en conservant une impartialité stricte. Son approche est structurée, rassurante et profondément humaine. Les salariés comme les dirigeants se sentent compris et respectés. »
L’entrée des investisseurs dans les structures de santé, officines ou cabinets vétérinaires questionne la gouvernance et l’indépendance des praticiens. Au-delà des aspects économiques, les enquêtes internes deviennent un outil de vérification de conformité : alignement entre pratiques réelles et règles ordinales, conflits d’intérêts, pressions managériales, cohérence budgétaire. Un enjeu croissant pour 2026.
Les collectivités, établissements publics et autorités administratives indépendantes recourent de plus en plus aux enquêtes administratives pour traiter alertes, conflits d’intérêts ou dysfonctionnements internes. Bien que reposant sur un cadre juridique distinct, la méthodologie tend à se rapprocher de celle des enquêtes internes privées : impartialité, audition contradictoire, traçabilité. Une évolution qui impose une montée …
Les juridictions renforcent régulièrement l’obligation de réaction rapide face à une alerte de harcèlement moral ou sexuel. L’enjeu n’est plus seulement d’agir, mais d’agir correctement : choix de l’enquêteur, méthodologie, traçabilité, protection des personnes auditionnées. Cette exigence transforme la manière dont les employeurs doivent organiser leurs enquêtes internes et sécuriser leurs décisions.
